近年来，姜堰区按照选人、用人、管人的模式，引入市场力量，创新实施“乡村CEO”新模式，助力乡村振兴。目前，CEO以高质量运营推动多个镇街实现项目增产，带动村集体增收和村民就业，实现产业人才与乡村振兴的“双向奔赴”。

一是政府搭台，让“CEO”进得来、干得好、留得住。严格准入门槛，围绕“特色种植、产业配套、红色文旅”三大板块，按需转聘现职干部、外聘经营能手；建设服务中心，有效整合镇街资源，紧扣“政务、金融、法务、技术”提供全流程服务，确保项目规范有序运营；完善培训机制，搭建理论、实境、田间、榜样四大课堂，定期组织“乡村CEO”赴江浙等先进地区学习，将制约村集体经济发展的“短板”变成“潜力板”。

二是村级筑台，让“CEO”干事成效可评估、可反馈、可循环。健全考核体系，明确“CEO”职责，完善奖惩机制，推动争先创优，凝聚起建设乡村的强大合力；选聘产业观察员，跟踪监管、研判质态、提出建议，确保管理可监控、营收可预期、风险可预判；建立退出机制，对领办项目连续两年亏损的“乡村CEO”启动退出程序，形成有进有出良性循环。

三是主角擂台，推动“CEO”比学赶超、降本增效、助力振兴。“产业配套CEO”链接乡贤、开拓市场，为企业配套物流、贸易、包装、劳务，服务企业40多家；“特色种植CEO”通过源头采购、自主培育、精细管理实现降本增效；“红色文旅CEO”通过共享线路、项目组团、共建共创共享公共品牌，编制多条畅游线路，提振旅游消费经济。